مؤسسة مطاحن الواحات تقرت

ar/5/دراسة حالة مؤسسة مطاحن الواحات رياض ...

دراسة حالة مؤسسة مطاحن الواحات رياض سطيف تقرت. des informations 4 out of 5 dentists recommend this.

أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات على ...

أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات على الأداء المالي في المؤسسة الإقتصادية دراسة حالة مؤسسة مطاحن الواحات – تقرت- خلال الفترة الممتدة 2016-2018. Résumé: Cette étude vise à mettre en évidence l'impact de l'utilisation des

الوصف: تقييم الأداء المالي باستخدام ...

تهدف هذه الدراسة إلى قياس وتقييم الأداء المالي للمؤسسة الاقتصادية باستخدام المردودية الاقتصادية، حيث تم إسقاط هذه الدراسة على مؤسسة مطاحن الواحات –تقرت-خلال الفترة (2011-2015)، بالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي في الجانب النظري ودراسة حالة في

تحليل الربحية باستخدام الأرصدة ...

Résumé: تحليل الربحية باستخدام الأرصدة الوسيطية للتسييردراسة حالة مؤسسة مطاحن الواحات تقرت للفترة 2010-2015 تهدف الدراسة إلى إبراز دور استخدام أدوات التحليل المالي المتمثلة في جدول الأرصدة الوسيطية للتسيير في تحليل الربحية ومعرفة أدائها جيد

الوصف: دور مؤشرات قائمة التدفقات ...

حاولنا من خلال هذا البحث تقييم الأداء المالي لمؤسسة مطاحن الواحات -تقرت- للفترة (2011-2015)، وذلك من خلال اشتقاق مؤشرات من قائمة التدفقات النقدية والمتمثلة في نسب جودة السيولة وجودة الربحية ...

الوصف: دور المراجعة الداخلية في تفعيل ...

يهدف هذا البحث إلى دراسة دور المراجعة الداخلية في تفعيل نظام الرقابة الداخلية في المؤسسة، وهذا من خلال إظهار مدى مساهمته في رفع كفاءة وفعالية نظام الرقابة الداخلية في الشركة محل الدراسة، وعلى هذا الأساس تم اختيار مؤسسة مطاحن الواحات -تقرت -من أجل إثبات

تقييم تطابق معالجة المخزونات على ضوء ...

تقييم تطابق معالجة المخزونات على ضوء المعيار المحاسبي الدولي رقم 02 (ias02) وفق النظام المحاسبي المالي Scf دراسة حالة : مؤسسة مطاحن الواحات تقرت فيفـري 2015. Résumé: تعالج هذه الدراسة تقييم معالجة ...

دور وظيفة التدقيق في تحسين فعالية ...

تهدف دراستنا إلى معرفة دور التدقيق في تحسين فعالية مراقبة التسيير في مؤسسة مطاحن الواحات –تقرت- ، بالاعتماد على تحليل وثائق المؤسسة إضافة إلى المقابلة الشخصية، و من أهم النتائج المتوصل إليها أن التدقيق الداخلي يعمل على تحسين فعالية مراقبة التسيير من خلال